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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器

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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器
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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器课程,旨在如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何辅导员工与授权;如何表扬与批评员工,如何调动员工积极性;提升领导力和威信。
管理者管理干部

管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器课程特色与背景

培训方式:案例分析+专业测评+模拟演练+小组讨论+专题分享
培训目标
?如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;
?了解如何委派工作、如何辅导员工与授权
?如何表扬与批评员工,如何调动员工积极性
?提升领导力和威信
前  言:
管理工作要做好,管理干部
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部门经理、管理干部综合管理技能提升  上海 2021/4/15(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

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新任经理、部门经理综合管理技能提升训练  昆山 2021/5/22(2天)

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

必须有行之有效的抓手,管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢,请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程,开启 能力提升之旅吧!

课程大纲

一、说课:管理好自己,领导好他人
1.课程缘起与目的
2.课程内容与框架
3.干部盘点与测评
利器一:从I型到T型的华丽转身
1.案例分析:戴安娜的烦恼
2.从员工到管理者
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧  深圳 2021/3/26(2天)

金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,通过现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才;课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中成长,方法与技巧在工作中学以致用,提高了课程学习和培训的效果。

数据化管控提升生产绩效  北京 2021/3/26(2天)

数据化管控提升生产绩效课程,旨在提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解;本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过数据管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。

采购成本控制、削减与谈判技巧  广州 2021/3/26(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧课程,旨在帮助学员帮助企业“管理层“了解全貌,有的方矢,让成本管控从没战略到有高度;帮助部门“管理者“找准症结,对症下药,让成本管控从没路子到有方向;助力基层“执行人“实操落地,学以致用,让成本管控从没方法到会实战;帮助“采购人”了解采购定位,“能谈判、会工具,能实战”;帮助“非采购人”了解采购运作,“能换位,可协同,掘利润”。

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的常见问题
3.华丽转身的十大关键点
利器二:如何规划和系统管理日常工作
1.案例分析:乱了头绪的经理人
2.管理工作是从有系统的自我管理开始
3.建立系统管理工作的四步法
利器三:学会开一个高效的会议
1.小组讨论:你不喜欢什么样的会议
2.高效会议的ABC
3.开会的十五字方针
利器四:怎么委派下达工作任务
1.案例分析:小刘怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必须学会的督导技巧
利器五:这样授权和赋能更有效
1.案例分析:赋能——Make others great!
2.授权的等级与六步曲
3.行于当所行:必须授权与不应授权的工作
七、利器六:辅导(OJT)六步曲
1.辅导六步曲
2.案例分析:如何实行弹性管理
3.过程控制的ABC
八、利器七:你会表扬你的下属吗
1.案例分析:积极面对新生代员工
2.表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八:怎么批评员工心悦诚服
1.建设性反馈与批评四步法
2.案例分析:上下级沟通的学问和技巧
3.自我修炼的四个境界
十、利器九:让你更有领导力(威信)
1.领导力(威信)是怎么形成的
2.如何达到领导的最高境界
3.角色扮演:建立心理契约和激发使命感
十一、利器十:如何调动员工的积极性
1.测评与解析:盖洛普的Q12
2.员工的积极性从哪里来
三效理论的应用与激励菜谱

课程主讲

何先生  
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

备注

课程费用:4580元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

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管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器
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