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卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程

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举办时间:
  • 上海 2021-08-12
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程
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卓越S&OP构建课程,从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统。
卓越S&OP卓越OP构建KPI

卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程课程特色与背景

  课程背景:
  S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。
  本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI
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KPI的有效设定技巧  北京 2021/4/14(2天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  北京 2021/4/16(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2021/4/16(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

战略绩效管理与绩效改进  北京 2021/4/16(1天)

战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。
  授课形式:
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一天
上午
S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置
需求管理与预测
预测与需求管理的意义和挑战
需求管理主要内容(APICS)
预测方式和需求影响因素
预测层级选择
预测方式_定性
预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)
预测方式_马尔科夫预测法
预测方式_回归分析预测法
预测方式_定量_预测模型优缺点比较
预测差异
产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)
下午
案例分享和预测模型设计演练
案例:快消、化工、电子行业预测案例分享
演练:设计公司预测模型
定义数据的可获得性、粒度和来源
对市场动态和渠道细分进行评估,以确定影响需求的因素
基于销售和营销策略、战略,运行what-if 分析来塑造未来需求
设计预测模型
第二天
上午
生产和供应
S&OP管理系统信息沟通
需求管理策略选择——产能策略
需求管理策略选择
精益计划体系
品号(SKUs)和库存管理
库存管理基本概念
库存改进策略
溢出库存与预测准确率、交付周期的关系
SKU流速分析和管理
销售和运营计划 (S&OP)
S&OP成熟度
S&OP各相关负责人职责
S&OP五步骤
S&OP日历
S&OP常见错误
计划、预测和补货协作(CPFR 模式)
下午
供应链KPI
S&OP与KPI
完美订单
S&OP收益和结果
S&OP成熟度分析和讨论
S&OP法案例分享

课程主讲

  冯华(Susanna Feng)
  SOP咨询项目总监
  曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
  冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
  在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越
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卓越PMC生产计划与物料控制  广州 2021/4/10(2天)

卓越PMC生产计划与物料控制课程,旨在学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

卓越领导力的提升  上海 2021/4/15(1天)

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AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  广州 2021/4/16(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。目前正在辅导一家电器企业的S&OP构建和实施。
  跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
  授课形式:
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象

供应链经理/总监,计划经理/总监,SOP经理/总监,运行经理/总监,销售经理/总监,采购经理/总监,物流经理/总监;流程优化经理/总监/生产经理/总监;财务经理/总监等相关管理人。

备注

课程费用:6300元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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课程主题:
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程
课程编号:280464 
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  • 上海 2021-08-12
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